понедельник, 1 сентября 2008 г.

Project Management и Program Management.

Project Management

Program Management

Проекты имеют узкие рамки конкретных результатов.

Программы могут иметь широкую область применения.
Менеджеру, возможно, придется конкретизировать область применения программы.
Менеджер проекта стремится минимизировать изменения.

Программные менеджеры инициируют изменения.

Успех измеряется в бюджете, затраченном времени и соответствии продукта спецификации.
Успех измеряется в терминах доходности инвестиций.

Лидерство состоит в формулировке задач и директив, необходимых для достижения успеха.

Лидерство состоит в управлении взаимоотношениями и разрешении конфликтов.

Менеджер проектов руководят технарями и специалистами.

Программные менеджеры руководят менеджерами проектов.

Менеджеры проектов - это командные игроки, которые мотивируют, используя свои знания и опыт.

Программные менеджеры - это лидеры, которые обеспечивают общее видение проекта.

Менеджеры проектов проводят детальное планирование разработки и внедрения продукта в проект.

Программные менеджеры создают планы разработки проекта.

Это общие планы, которые носят рекомендательный характер для менеджеров проектов при создании детальных планов.

Менеджеры проектов следят за ходом выполнения задач по созданию готового программного продукта своей команды.

Программные менеджеры следят за ходом выполнения проектов и за координацией текущей работы.




Источник на английском.

Комментариев нет: